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第六管理区主任工作报告

深化改革 加快发展

坚定信心 求实奋进

——在胜利农场第六管理区职工民主大会上的报告

瞿晖志

(2020年1月4日)

各位领导、同事、职工群众们:

这次会议的主题是:深入贯彻落实农场职代会精神,全年总结2019年工作,安排部署2020年工作,为农场快速发展贡献力量。

现在,我受大会筹备工作领导小组委托报告工作,请职工群众们审议。   

   一、2019年工作回顾

    (一)以“团结”为基础,促使班子凝心聚力

管理区坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的十六字方针,通过完善领导班子决策程序和机制、坚持民主生活会制度、发挥好“班长”带头表率作用,形成了既有集体领导,又有个人分工负责;既有明确职责,又有积极主动配合的良好氛围,增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结,保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。全体班子成员做到了心往一处想、劲往一处使、分工不分家。从未发生过因为决策不及时、不准确,或是因为领导班子成员之间支持配合不够,而给工作造成负面影响或失职渎职现象。

      (二)以“标准”为前提,谋求生产跨越发展

2019年,第六管理区严格按照农场农业生产计划,以“抢前、抓早”为原则,严格按照质效方案标准,结合管理区工作实际,高标准的完成了农业生产各环节任务,各项工作名列农场前茅。2019年,管理区粮食总产量3.14万吨,总产值达0.85亿元,人均可支配收入2.93万元。能取得如此成绩,重点在于管理区主要抓好以下两方面工作:一是调整种植业结构。以“转方式、调结构”为重点,种植鸭稻、泥鳅稻、蟹稻100亩,并通过长乐食品公司与京东商城合作签订“一亩田”订单200亩,相较传统水稻种植共为职工群众增收110余万元。二是推广新技术项目。坚持农业新技术试验、示范推广工作同步进行,打造了旱地免提浆、钵育摆栽、变量施肥、密苗实验等水田示范点4处180亩,沿线示范宽窄行插秧700余亩;落实测深施肥3.6万亩,谷润有机肥6000亩。通过各项新技术推广,全年共为种植户节省种植成本36万元。

    (三)以“预防”为方针,确保安全无事故

管理区坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,以消除安全隐患为目标,制定各项安全工作、应急方案,认真抓好安全工作落实,切实做到思想到位、组织到位、措施到位。定期组织召开安全知识培训会,就安全法律、法规及安全生产进行讲解,深入宣传安全生产知识,对各项安全操作技术进行指导,紧紧抓住安全生产这个中心,围绕全年安全工作目标,认真落实安全工作各项措施,向农户发放安全宣传资料,督促职工群众参加安全培训会。

2019年,管理区共签订安全、综合治理责任状200余份,组织以会代训12次,培训人员600多人次,发放安全生产宣传资料八百余份,确保了管理区全年无安全生产事故发生。

    (四)以“民主”为理念,增强决策科学化

为增加工作透明度,落实好民主管理工作,管理区先后完善并落实了三公开制度及三重一大工作制度。全年,管理区共公开党务、政务、财务各项工作40余次,内容涉及土地承包合同、农户小额农贷、利费收缴、粮食直补发放明细、民主评议领导干部测评结果、低收入户基本情况、低保户评定等涉及职工利益及管理区发展重大事项20余项内容。并且管理区通过建立党建工作网站,及时对涉及到职工群众利益的事项进行公开,使职工群众足不出户就能查询到所需内容。各项事务的及时公开,不仅增强了管理区领导班子工作透明度,同时也杜绝了腐败现象的发生。   

同时,管理区充分总结以往经验教训,严格贯彻落实农场相关会议精神,严格把关农户贷款程序,落实土地承包、贷款实名制政策,确保农户手中有充足的生产资金。

(五)以“民生”为根本,加强和谐管理区建设

1、做好帮扶工作。管理区按照农场党委精准扶贫工作相关部署,管理区主任、书记继续帮扶第五居民委贫困职工杨建民,通过节假日走访、联系临时岗位等方式,对杨建民夫妇进行帮助,对齐脱贫进行巩固。截止目前,杨建民夫妇家庭人均纯收入已经超过4500元,顺利实现年初目标。

2、完善农业基础设施建设工作。本年度,第六管理区结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,针对职工群众反映的农业基础设施薄弱等突出的问题,管理区及时组织召开会议,认真研讨,及时上报农场党委。在农场党委的大力支持、帮助下,对管理区田间道路进行统一维护。2019年,管理区共维护田间道路16公里。

3、加强“平安管理区”建设。第六管理区把搞好新农村建设、维护社会稳定,作为综治工作和平安创建工作的重点来抓,将综治工作纳入管理区工作中心,成立了党员扫黑除恶专项斗争工作小组,狠抓宣传教育,严打黄、赌、毒等违法犯罪活动,充分维护了管理区社会稳定,夯实综治及平安建设基础。

截至目前,管理区暂未发现黑恶势力。

(六)以“为民”为宗旨,全面加强基层党组织建设。

一是支部建设不断增强。全年管理区共组织党员领导干部集中学习13次,共计撰写各类心得、笔记30余万字;开展“主题党日”活动24次,“四进”活动深入一线、营区走访196人次,帮助职工群众解决生产、生活中实际困难65件次。特别是在今年夏季洪灾面前,管理区干群义无反顾,组成志愿服务小分队,连续支援兄弟单位一个多月时间,出动志愿者1500余人次,为农场抗洪胜利作出了贡献。

二是群团工作不断提升。围绕管理区中心工作,开展了庆“两节走访慰问”活动、“雷锋日”活动、庆“三八妇女节”系列活动、“五四”青年节、“母亲节”走访慰问活动、党员义务劳动活动、关心下一代“多帮一”活动等各类活动20余次。通过各类活动的开展,确保管理区精神文明建设与农业生产同步,不断丰富职工群众的业余文化生活,提高职工群众素质,营造良好的社会氛围。

(七)以“廉政”为准绳,全面加强党风廉政建设工作。

全体班子成员严格遵守廉洁自律各项规定,加大党风廉政建设工作力度,更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀,提高思想境界,发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。

1、认真落实“一岗双责”。管理区领导班子在抓好生产等工作的同时不断加大对党风廉政建设的领导力度,将党风廉政建设工作与全区各项工作一起部署、一起检查、一起落实。狠抓行风建设,针对个别管理人员身上存在的庸懒散等不良现象认真逐一地分析问题产生的原因,提出诚恳的批评和真挚帮助,制订好整改措施并督促抓好落实,切实提高了服务职工群众水平。

2、加强廉政教育,增强党员领导干部廉洁从政意识。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真组织管理区党员领导干部认真学习党章、党规及十九届四中全会精神等内容,每月定期召开廉政提醒工作会议,并结合自身,查找不足,防患未然,进一步增强了党员领导干部的理想信念和廉洁从政意识。

2019年,管理区无一例管理人员违纪情况发生。

各位代表,成绩的取得,得益于农场党委的正确领导、得益于全区干群的共同努力,在此,我代表管理区向农场党委、各级领导和全区广大干部职工群众表示衷心的感谢和崇高的敬意!

回顾一年来的工作,虽然我们取得了一定的成绩,但也清醒的认识到管理区在实际工作中还存在着一些问题。主要表现在:                                                             

1、农业基础设施建设落后,田间道路维护、桥涵架设不够等。     

2、受市场行情影像,水稻销售能力不足。                                                       

3、农业生产主要以种植水稻为主,产业结构单一。

二、2020年重点工作计划

(一)加快种植业结构调整。在科学分析把握市情、行情的基础上,把转方式、调结构作为未来发展方针,强化发展订单式农业及农产品深加工,促进职工群众增收、增效。2020年,管理区预计种植水机水稻50亩,糯稻2000亩,种植黑稻3000亩以及其他适口性订单品种共计万余亩。

(二)强化农业基础设施建设。在今后工作中,管理区将整合各项资金,通过积极与农场进行沟通,增加架设桥涵、维修道路、增加水泥晒场面积、完善农机管理中心等方式,不断提高农业基础设施建设水平,使职工群众在农业生产过程中更加快捷、高效。2020年,管理区预计新架设桥涵15个,维修道路5000延长米。

(三)增加销售渠道,提高职工收入。在2020年工作中,管理区将着重强化适口性水稻种植,并通过联系订单、电商销售等多方式增加销售渠道,确保职工群众切身利益。

各位同事,职工群众们,新的一年蕴含着新的机遇、新的挑战,对我们又提出了新的更高的要求。当前垦区正处于改革攻坚时期,我们要做好迎战困难,艰苦奋斗的思想准备,以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,紧紧围绕在农场党委周围,坚定信心,求实奋进,用勤劳和智慧为农场快速发展再创新功。


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